在办公室的装修中，装修公司不能按时交房间，所以业主有时会发生纠纷。 这并不是所有原因都是装修公司的错，但作为优秀的装修公司及时的把房间交给别人也是表现资质和信用的有效手段。 面对紧张的装修工期，应该达成以下几点。
一、首先制定科学合理的工程进度计划，严格组织实施
工程进度计划在工期起主导作用，装修工程开始后，可以保证施工活动有序、效率、科学合理进行。 因此，在办公室装修工程工期严峻的情况下，制定科学合理的工程进度计划是很重要的。但是，制定可行的工程进度计划还不充分，施工者必须严格按照计划实施。
加强施工计划的管理和实施是保证施工工期、提高施工质量的重要环节。 首先要把握材料计划的供给，必须认真制定日、月的供应计划，落实工程进度计划，分析材料超标，及时制定应急措施，确保工期计划的完成。其次，组织协调各班组织的工作，不定期召开各班组织组长的碰头会，实现各班组织间的合作和顺利联络。 掌握、控制工程进度，及时进行人力、物资平衡调整，保证工程按计划正常进行。
二、进行交叉工程，进行流水作业
办公装修工程一般分为四个阶段开展工作:工程进场阶段、水电工程阶段、泥木工设计阶段和油漆工程阶段。 在工期紧迫的紧急情况下，我们可以使用紧急手段“交叉工程、流水作业”。在相对独立的施工阶段，配置相应的人员和机械设备，组织并行施工，入场后多个施工阶段同时开工的同一施工区间内的各工序同时安排相应的流水作业。这种施工方式充分利用了时间和空间，减少了施工中的停顿现象，加快了施工进度。
三、确保人员的投入
在工期紧迫的情况下，可以投入足够的人才和物资进行施工，如果需要的话，也可以实行二班制确保工期目标的实现。
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